企业项目推进法的流程图可以如下所示： 1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，定义项目的关键要素和可交付成果。 2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险评估等。 3. 分解工作任务：将项目的工作任务分解为更小的可管理的子任务，确定每个子任务的负责人和完成时间。 4. 分配资源：根据项目计划，分配必要的资源，包括人力资源、物资和财务支持等。 5. 开展项目执行：按照项目计划，执行各项工作任务，确保按时、按质完成各项工作。 6. 监督与控制：对项目的进展进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。 7. 风险管理：识别项目中存在的风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目进展的影响。 8. 沟通与协调：保持与各相关方的沟通与协调，确保信息畅通，协调各方利益。 9. 完成项目并验收：在完成项目工作后，进行项目的验收，确保项目交付的成果符合预期。 10. 项目总结与总结：对项目的整体执行进行总结与评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。 这是一个基本的企业项目推进法的流程图，具体情况下，还可以根据项目的特点进行适当的调整和补充。
