华为内部57个管理资料合集

华为企业管理资料合集分为企业管理、绩效考核、薪酬文化、培训设计、招聘管理、后备人才五个部分。下面是部分内容详细介绍：

组织结构设计常见问题有：
HR基本不参与/参与就是画画图
组织层级过多/官僚主义
到底组织结构图包括哪些?
组织管控模式定义不清
办事处分不清楚
如何解决这些问题？文中以阿里巴巴与华为为例进行解答。

华为公司人力资源管理体系内容包括了公司人力资源管理的组织体系与运作方式，管理者的人力资源管理职责，职位与任职资格，人员选拔与流动渠道，企业培训，绩效管理，人员激励渠道，人员处罚渠道，考勤与人事管理，管理者在信息安全管理中的职责。

干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部。干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养。

手册吸收了近几年来采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内 容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生 产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发 展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC 的阶段性成果。