EPC项目各阶段工作内容、管理流程及主要过程（附详细图解）
(来源:网站编辑 2024-08-08 12:02)
文章正文
1.项目各阶段EPC总承包工作
2.EPC项目各阶段工作要求
(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资，确保质量和进度。⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。⑭组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。⑮在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。⑯施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。(2)施工阶段工作要求①采购工作要求(a)设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。(b)对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。(c)签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。(d)设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用;验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。(e)发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。②施工过程阶段(a)施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。(b)施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。(c)按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。(d)施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。(e)设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。(3)验收交付阶段要求①竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。(a)满足竣工验收条件(ⅰ)完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求;(ⅱ)有完整的技术档案和施工管理资料;(ⅲ)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(ⅳ)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件;(ⅴ)有我方签署的工程保修书。(b)竣工验收的准备工作的要求:(ⅰ)整理技术资料:工程竣工资料的来源、类别、保存要按照《建设工程文件归档规范》(GBT 50328-2014)、《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T 185-2009)的要求编制。(ⅱ)编制竣工报告:我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告(ⅲ)编制竣工验收报告:编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。(c)竣工验收的程序和组织工作要求(ⅰ)工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。(ⅱ)自验收工作:总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。(ⅲ)申请验收:监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。(ⅳ)专项工程验收:建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。(ⅴ)项目初验收:建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案;听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见;检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准;检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况;确定尾工清单及其完工期限和责任单位等;对重大技术问题做出评价;检查和审阅工程档案资料;提出竣工验收的建议日期;并对验收检查记录签字;(ⅵ)验收监督:建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督;工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。
(ⅶ)竣工验收:由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。(ⅷ)工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。②工程交付阶段要求(a)竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。已签发单位工程(子单位)接收证书的由发包人负责照管。已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。(b)移交档案资料:工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。(c)发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。(d)发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。(e)经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。(4)质量保修阶段要求①发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。②保修内容和期限根据总承包合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。③制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。④保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人(物业)参加。发包人(或发包人单位)签发工程项目质量保修期满验收证明文件。3.EPC项目主要文件
EPC工程总承包是一种高效的管理模式，通过将设计、采购和施工三者的外部交易内化为内部管理，提高了管理效率，降低了管理成本。这种工程总承包模式反映了市场专业化分工的趋势，同时也满足了风险规避的要求，推动了建筑业的改革和发展。目前，国家政策、地方政策和实务界对EPC项目招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程提出了新的要求。这些新要求需要结合实际情况进行深入解析。EPC项目招投标、造价控概、合同风险、变更索赔、财政评审与结算审计实务疑难问题解析”专题培训班培训时间及费用2023年10月29日-31日（29日报到） 南京市
培训费：3200元/人（含培训费、资料费、税费等）；食宿统一安排、费用自理；报名联系人：张老师 15533610321培训内容（一）《建设项目工程总承包计价规范》解读与应用1.《EPC计价规范》概述及其主要内容2.《EPC计价规范》的核心要素3.《EPC计价规范》的应用与操作
（二）EPC项目招投标疑难问题1.总价合同与实际完成的图纸结算，哪种更适合？2.应对EPC项目概算定额与实际施工图差异的技巧3.新定额发布后，EPC项目如何调整人工费和材料费？4.限额标准下的EPC项目主要材料设备推荐5.未启动招投标的EPC项目如何应对？6.突破EPC项目的难题，无招标、无商务标，如何处理结算事宜？7.探讨，审计方能否调整EPC合同中的预算单价和总价？8.施工图预算缺失，EPC项目精装修工程如何定价？9.施工图预算合同，EPC限额设计作用？10.如何有效控制EPC项目的成本？（三）EPC项目控概算问题1.模拟清单报价与施工图量，如何确定结算方式？2.进场后多长时间内提交EPC合同预算最佳？3.解决EPC项目额外费用，签证与结算技巧4.结算难题，如何应对EPC项目现有定额内缺项子目？5.工程变更不调整价款和工期，EPC项目合同如何处理？6.房建EPC项目总价包干，甲方如何控制精装修工程的质量？7.发包人要求限额设计，EPC项目如何应对？8.多次招标的EPC项目，如何平衡价格差异并确保公平竞争？9.处理EPC项目市场询价差异的技巧10.EPC招标控制价设置与工程量清单的关系（四）EPC项目造价疑难问题1.EPC项目总承包服务费未发生，预算包干费按合同建筑面积计取，合理还是不妥？2.EPC项目专项资金，掌握处理单价异常的技巧3.EPC项目中专业咨询费的承担者是谁？4.EPC项目中施工图预算单价不得超招标定价，增加费用承包人自负5.EPC项目中如何降低设计图纸交底工作对施工工期及费用的影响？6.EPC项目中甲方直接干预设计，工程总承包单位预算超支如何处理？7.EPC项目中的图审后优化，算变更吗？8.EPC项目中，业主供材的单价是否包含材料费？9.EPC项目招标人调整报价及结算审核的依据10.EPC项目招标清单漏项费用，谁来承担？（五）EPC项目合同疑难问题1.EPC项目招标范围扩大，如何控制成本？2.EPC项目招标，限额清单风险全包干，中标人自负！3.EPC项目招标，工期短于合同，赶工补偿费可行吗？4.EPC项目预算困扰，工程量差异与概算价的调整策略5.EPC项目预算，发包人要求主导还是按图施工？6.EPC项目乙方完善工程量管理，漏签与漏算问题的解决之道7.EPC项目乙方漏项补报难题，造价管理部门应对策略8.EPC项目验收难题，施工图与隐蔽资料不一致，怎么办？9.EPC项目新定额发布，如何应对调整系数缺失？10.EPC项目图纸会审，总包失误还是业主误解？（六）EPC项目结算疑难问题1.EPC项目市场价格波动调整约定的时间范围是什么？2.EPC项目施工图预算纠错，确认后仍需调整吗？3.EPC项目施工图比投标设计，提高预算数百万元，是否值得？4.EPC项目施工难度高，如何应对投标报价？5.EPC项目施工难度大，如何控制预算报价？6.EPC项目施工量无法计量，造价鉴定机构如何认定工程价款？7.EPC项目施工降效费用，征地影响解决方案8.EPC项目设计问题，责任归属与返工费用的巧妙处理9.EPC项目人工费，市场价与定额价的差异应对策略10.EPC项目可研编制时间与实际施工时间差距大，如何优化项目管理？（七）EPC项目索赔疑难问题1.EPC项目勘察，乙方复核费用承担风险2.EPC项目勘测设计图纸误差大，如何纠偏？3.EPC项目结算问题，中介审核后乙方认为价格不合理，如何解决？4.EPC项目结算书公章争议，仅凭咨询企业公章？5.EPC项目结算揭秘，设备费超预算，投资风险如何应对？6.EPC项目结算方式，实签人工费与机械费，还是信息价调整？7.EPC项目建设中的肢解发包现象，漏项与分包再分包8.EPC项目甲供材结算，预算报价的辅助材料费扣减可行吗？9.EPC项目合同设计与变更，参照地方计价依据，但价格低怎么办？10.EPC项目合同，勘察不准确，责任谁担？（八）EPC项目财政评审疑难问题1.EPC项目工程招标后，如何处理未签合同和材料涨价的问题？2.EPC项目工程变更，独立拆分还是招采程序？3.EPC项目高支模方案费用实计取，专家认证可行吗？4.EPC项目概算中费用分项计费与定额计价，超出概算如何处理？5.EPC项目费用构成，通用措施费与专业措施费如何计取？6.EPC项目方案变动，招标设备参数变更，如何应对？7.EPC项目发票是否可以作为审价依据？8.EPC项目定额计价，如何处理无参照单价的问题？9.EPC项目代建，暂估价处理策略解析10.EPC项目承发包后概算，约束力存疑？（九）EPC项目结算审计疑难问题1.EPC项目变更中的索赔利润，从暂定合同价招标到减少建设内容2.EPC项目，优化后的图纸能否扣减费用？3.EPC项目，未完工程款如何计算？4.EPC项目，图纸优化还是砍掉部分工作量？5.EPC项目，解决价款增加部分工程违规问题的关键措施6.EPC项目，结算价高于投标报价，如何解决？7.EPC项目，甲方要求更换材料品牌，乙方如何调整价格？8.EPC项目，概算偏低，定额标准如何调整？9.EPC项目，超限价10%如何应对？10.EPC项目，按旧定额签合同，新定额结算是否违规？11.EPC模式变更管理办法，合同总价下浮应对材料价格波动？12.EPC工程总承包管理费，投标建安费之列？13.EPC程总承包项目合同中标价全费率下浮，风险如何控制？
