“党建+”工程落地的探索与实践
张闻博
国网四川省电力公司德阳供电公司
一、背景与意义
“围绕企业生产经营开展工作”是党章赋予国有企业基层党组织的重要使命。中央印发的《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》将“坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”明确为国有企业党组织工作应当遵循的原则。2019年6月，国网四川省电力公司党委印发了《全面推进新时代先锋川电“党建+”工程实施方案的通知》，对推进新时代先锋川电“党建+”工程进行了全面部署。2020年5月，国网四川省电力公司党委在全面总结“党建+” 试点工作经验的基础上，印发了《“党建+”专业领域工作指引》，为基层党组织进一步深化“党建+”工程提供了有效参考。
近年来，国网德阳供电公司党委深入落实新时代党的建设总要求，在推动党建与企业生产经营融合方面进行了积极探索取得了一定成效。但是在工作开展过程中，仍然存在一些问题，如：个别基层党组织推动“党建+”工程积极性、主动性不足；个别基层党组织推进“党建+”工程与工作实际结合不足、成效不佳；部分职能部门对本专业领域基层单位的“党建+”工程指导作用发挥不足；公司党委对基层党组织推进“党建+”工程的过程管控和成效评价手段较为欠缺等。
二、做法与经过
（一）抓部署，在组织发动上谋实策
1.党委统筹，凝聚工作合力。发挥党委把方向、管大局、保落实作用，总结公司近年来的“党建+”实践经验，结合省公司《“党建+”专业领域工作指引》，将原有“先锋引领”三大主题活动作进一步深化，制定《关于深入实施“党建+”工程 引领公司高质量发展的意见》，提出实施“党建引领”六项行动，拓展党建工作融入生产经营的广度和深度。
2.基层参与，打通上下“堵点”。针对“党建+”工程存在的“上热、中温、下冷”问题，召集基层单位党建和业务骨干开展集体研讨，探索制定六个方面“党建+”标准化工作指导书，既引导基层单位加深认识、拓宽思路，又推动“党建+”标准化、清单化，为基层党组织提供易懂管用的“党建+”工作参考。
3.支部动员，增强行动自觉。要求支部通过“三会一课”深入宣贯“党建+”工程的意义、思路和举措，强化形势任务教育，引导党员增强担当意识、实干意识。集中开展“学战略、讲担当、干精彩” “做好电力先行官、架起党群连心桥”“提质增效”等主题党日活动，引导党员积极开展岗位实践，自觉把思想和行动融入到“党建+”工程的各项工作中。
（二）抓载体，在融入融合上出实招
持续总结、创新“党建+”工程内容和方法载体，抓好“党建引领”六项行动的实施和“党建+”标准化工作指导书的应用，推动“党建+”更好地进支部、进现场。
1.建强基层组织，构建坚强战斗堡垒。发扬“支部建在连上”的光荣传统，将党支部建到工程一线，做到组织全覆盖、党员全管理、群众全联系。选派党员业务骨干或青年技术骨干担任支部委员，抽调优秀青年党员挂职支部副书记，做到业务工作和“党建+”工作同部署、同推动。结合重点项目实施、重要平台建设、重大任务攻关、创新试点工作等，开展支部领项目、党员接任务，为重点工作的有效实施提供组织保障。强化结对共建，对内组织职能部门党支部与一线班组党支部开展结对，加强对基层“党建+”工程的专业指导；对外与客户、企业、社区、村镇等党组织开展结对，通过定期互访、学习交流、协同联动等方式，推动各项工作开展。
2.发挥党员作用，彰显先锋模范价值。坚持“一名党员就是一面旗帜”，在业务工作中的关键领域、核心环节设立党员责任区和党员示范岗，实行动态定级管理，形成“比学赶超”良好氛围。结合支部领办的重点项目，组织党员按照分工完成工作任务，并纳入合格党员积分管理，建立实行党员月度积分、季度通报、年度评议的考察模式，强化督促履责。深化“三亮三比”活动，引导党员做到“向我看、跟我干、让我来”，积极创先争优。加强党员联系群众，开展“1+N”党员组团带队活动，通过“党员+项目经理”“党员+台区经理”等形式，实现每名党员都示范带领若干名普通员工，带思想、带技能、带业绩，共同推动企业提质提效。
3.用好载体阵地，发挥引领示范作用。聚焦“党建+”工程中的重点难点工作，组织“党员服务队”“党员突击队”集中攻坚。因地制宜设立“心连心”客户服务站和新时代文明实践点，广泛开展“送光明·传文明”活动，架好党和群众之间的“连心桥”。注重在“党建+”工程中激发党员创新活力，充分利用创新工作室、技术实验室等阵地，深入开展QC活动、创新大赛，发挥党员人才传帮带作用，推动创新创效。深化建言献策活动，引导党员走上讲台，围绕“党建+”工程开展讨论辨析。依托党外代表人士建言献策工作室，广泛开展合理化建议征集和建言献策活动，为企业发展贡献统战群团智慧力量。
（三）抓管控，在落地实施上见实效
1.加强督促指导，推动工作落地。要求公司党建部每月收集基层党组织“党建+提质增效”工作动态，按季度进行通报，并纳入年度党建综合绩效考评，构建月检查、季通报、年考核的过程管控机制。要求专业部门抓业务必须抓党建，将本专业领域的业务工作和“党建+”工程同部署、同检查，加强对基层 “党建+”工程的业务指导和督促落实，形成齐抓共管的良好态势。
2.强化正向激励，促进担当作为。将“党建+”工程纳入公司年度重点工作突出贡献奖，制定量化考核评分体系，为“党建+”工程的评价提供依据。坚持科学考核、正向激励，在年底由公司党建部牵头，从各专业部门抽调业务骨干组建专家组，对基层党组织“党建+”工程开展情况进行考核评价，并给予相应专项奖励，进一步激发基层党组织和党员积极性、主动性。
3.加强宣传引导，助力成效提升。深入挖掘“党建+”工程中的典型做法和突出成效，做好素材收集和总结提炼，依托内外网站、新闻媒体、微信微博等平台大力宣传实施成效，营造抓党建、促发展的良好氛围，有效提振干事创业的精气神，进一步带动基层党组织和党员踊跃参与到“党建+”工程中，形成推动战略落地、共谋企业发展的强大合力。
三、成效与反响
通过建立“三抓三实”的工作机制，公司上下形成了党委统筹、部门协同、全员参与的“党建+”工作格局，“党建引领”六项行动得到全面实施，“党建+”标准化工作指导书得到广泛应用，基层党组织推进“党建+”工程的积极性、主动性明显提升，党建与生产经营融合的广度和深度进一步拓展，助推公司安全生产态势保持平稳，重点工程加速推进，人民群众“电力获得感”不断提升，经营管理实现增效5900万元，“党建+”工作亮点登上《国家电网报》、“学习强国”、“中国网”等平台，“党建+提质增效”典型经验入选省公司“党建+”典型案例汇编，切实将党建优势转化为了公司创新优势、竞争优势、发展优势。
四、经验与展望
“党建+”工程要实现在基层的有效落地，一是要抓好部署发动，发挥好党委的领导作用，落实专业部门的“一岗双责”，强化支部层面的思想引导，使各级党组织和广大党员切实认识“党建+”工程的重要性，增强价值认同和行动自觉。二是要丰富工作载体，着力拓宽党建工作与生产经营融合的方法和途径，做到既立足实际、有机融入，又可复制、易推广，同时为基层党组织制定直观易懂的工作参考，确保“党建+”能进基层、进支部。三是要加强过程管控，健全覆盖“党建+”工程全过程的管控模式，完善评价激励机制，强化宣传引导，在层层传递压力的同时，激发基层党组织的积极性、主动性，形成助力企业发展的强大“红色”动能。
